playXP

서브 메뉴

Page. 43 / 366 [내 메뉴에 추가]
글쓰기
작성자 HOTKFC
작성일 2006-11-13 16:16:07 KST 조회 4,924
제목
매스탈론 에 이기려면 ★♬
오크유저의 자존심 그루비가 안드로장에게 처참하게 깨지는걸 보고 저는 더이상 그런레이더 설렁탕 조합으로는 힘들겠다는 생각이 들었습니다. (가장중요한건 타이밍) 그래서 반우방으로 가면서 잘 안쓰이는 조합을 구상해 봤습니다. 매스탈론을 이기기위해 많은 전략을 개발했었지만 와봉+뱃라 등등 제가생각하기에 이조합이 가장좋은것같습니다.


버서커 트롤헤드헌터+독업와봉+블러드러스트 샤먼 + 아쳐수에비례하는 그랭 -4-5기 적당할듯.

이전략에서 가장중요한건 다른 모든 전략이 그렇겠지만 타이밍입니다. 매스탤런은 디스펠에 약하므로 (위습컨잘하면 예외겠지만) 블러드러스트 난무하고 라쉴건 블마가 탤론 무리 중간에서 싸우게되면 순간적으로 당황하게 될것같습니다. 특히 제가 안썻지만 스피드스크롤 을 스고 진영을 흐트린뒤 공격을하면 상대가 우리의 페이스에 말리지 않을까 십습니다. 그리고 그랭이는 데미지를 거의 못입혇 좋습니다. 1.4가 와봉한테만 않가게하면 되죠 사실 와봉 헤헌이 이전략의 최대 데미지 딜러 니까요. 그리고 안드로장 하고 굴비 전에서 블마가 안드로메다에서 내려오지않는...(무한 사이클론) 이걸대비해서 샤먼의 퍼지가 절실합니다. 샤먼중 하나는 블러드러스트를 꺼주시고 엠 400을 채운뒤 마나 75드는(사이클론은 150) 퍼지를 난사해줍시다. 샤먼이 많다면 퀼비나 호크는 퍼지 한방감이거든요 샤먼이 세컨드를 저지해주기도하고 블마의 행동범위를 자유롭게 해주기도 합니다.

1.빌드
그런레이더까지는 똑같이 단 레이더를 1기만 뽑거나 뽑지 않는다
홀업하자마자 비스 스롯 을 건설하시고 (나무가 기반이 되야합니다. 따라서 첨에 오크버로우 2개 되는 타이밍에 홀업하기전, 피온을 2기정도 더생산 해주세요 그리고 바로 홀업 /)
타이밍에 맞춰 포트리스를 올립니다. 가능한한 빨리. 여기서 제일중요한게 바로 홀업중에 워밀올리시고 중간에 비마랑 그의 나엘무리들이 용벙 +퀼비두기 와 조무레기들로 공격해올타이밍에 제생각에 오크가 제일 약하다고 생각하는데요. 홀업 한뒤 바로 와치타워를 2 곳 사정거리 넓게 지어줍시다. 그래서 찌르기오면 적절히 막아주고 견제등으로 시간을법니다.
스롯/ 샤먼업글을 먼저해주시고 나면(스롯짓자마자) 포트리스업까지 샤먼 2기뽑을시간이 빕니다.. 이때 두기 뽑으셔서 마나 채워주시고 한기는 블러드러스트 꺼주시고 블마 안드로메다 방지 전용으로 사용 해주시구요

비스/ 레이더한기를 뽑는것과 않뽑는건 차이가 납니다. 한기가 있으면 영웅 일쩜사가 수월해지고 상대에게 좀 압박을 가할수 잇죠 그리고 레이더 1.4 당할때 돌려주면서 뎀딜을 할수 있습니다. 하지만 레이더 없이 바로 와봉올리시면 아마 포트리스업후에는 3기정도가 될겁니다
개인적으로 레이더한기는 추천.

배럭/ 홀업후 포트리스로가는 길에 헤헌 4기생산. 그런트는 4-5기 반드시 유지해주셔야 안전합니다. 포트업후 바로 버서커 업.

워밀/ 방어업은 꼭 해주셔야 합니다. 그랭이 방어력이 1에서 3이되거든요. 와봉도 방어늘고 헤헌도 늘고 그랭이도 늡니다. 자원여유되면 방업 두번후 레인지업 해주시면 됨

블러드러스트 나오고 샤먼 4-5기 되면 ㄱㄱㄱㄱㄱ


그랭:It's time to killing













p.s 이전략이 가능한이유, 그리고 이전략의 가장 기반이 되는건. 나엘의 사이클론 업 을 하기위한 이터니티 업 까지의 시간을 오크가 잘 활용 하는 것입니다. 나엘 나무업을 따라가보자는 거죠 만은 리플 기대할께요

지속적인 허위 신고시 신고자가 제재를 받을 수 있습니다.
신고 사유를 입력하십시오:

등록된 댓글이 없습니다.
댓글을 등록하려면 로그인 하셔야 합니다. 로그인 하시려면 [여기]를 클릭하십시오.
롤토체스 TFT - 롤체지지 LoLCHESS.GG
소환사의 협곡부터 칼바람, 우르프까지 - 포로지지 PORO.GG
배그 전적검색은 닥지지(DAK.GG)에서 가능합니다
  • (주)플레이엑스피
  • 대표: 윤석재
  • 사업자등록번호: 406-86-00726

© PlayXP Inc. All Rights Reserved.